DESKRIPSI                                             

Millennials atau kadang juga disebut dengan generasi Y adalah sekelompok orang yang lahir setelah Generasi X, yaitu orang yang lahir pada kisaran tahun 1980- 2000an. Maka ini berarti millenials adalah generasi muda yang berumur 17- 37 pada tahun ini. Millennials sendiri dianggap spesial karena generasi ini sangat berbeda dengan generasi sebelumnya, apalagi dalam hal yang berkaitan dengan teknologi.

Jika kita melihat ke dunia sosial media, generasi millennials sangat mendominasi jika dibandingkan dengan generasi X. Dengan kemampuannya di dunia teknologi dan sarana yang ada, generasi millenials belum banyak yang sadar akan kesempatan dan peluang di depan mereka. Generasi millennials cenderung lebih tidak peduli terhadap keadaan sosial di sekitar mereka seperti dunia politik ataupun perkembangan ekonomi. Kebanyakan dari generasi millenials hanya peduli untuk membanggakan pola hidup kebebasan dan hedonisme. Memiliki visi yang tidak realistis dan terlalu idealistis, yang penting bisa gaya.

Masuknya generasi millennials dalam dunia kerja, memunculkan beberapa keluhan dari para pimpinan perusahaan seperti kurangnya semangat juang dan etika dalam bekerja, ingin mendapatkan posisi atau jabatan dengan cepat, mudah pindah kerja demi mengejar gaji yang sedikit lebih tinggi dan masih banyak lagi keluhan lainnya sehingga membuat manajemen merasa bingung menghadapi tingkah polah generasi ini dalam dunia kerja. Namun demikian, tidak bisa di pungkiri lagi bahwa generasi millennials akan mendominasi dunia kerja di seluruh dunia.

Pelatihan ini dihadirkan untuk anda bagaimana mengelola dan menghandel generasi millennials agar lebih produktif di perusahaan dan bagaimana cara berkomunikasi yang efektif dengan generasi ini agar mereka bisa bersinergi membantu akselerasi perusahaan dengan menggunakan NLP (Neuro Linguistic Programmining)

                                                                    TUJUAN                                                                   

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Peserta mampu memahami konsep dasar NLP untuk handling people & lead millennials
• Peserta mampu memimpin dan mengembangkan generasi millennials
• Peserta mampu memahami tipologi manusia khususnya generasi millennials
• Peserta mampu berkomunikasi yang efektif dengan generasi millennials
• Peserta mampu mengelola konflik (generasi millennials) dalam team atau dengan unit lain
• Peserta mampu mengemas pesan untuk menyampaikan informasi, monitoring tugas & memastikan terselesaikan dengan minim konflik pada generasi millennials

MATERI PEMBELAJARAN                                                       

1. Overview Handling People & Lead Millennials
2. What Millennials Want From Work and Life
3. Pengaruh Generasi Millennials Terhadap Perubahan Manajemen dan Budaya Kerja di Perusahaan.
4. Tips Mengelola dan Mengembangkan Generasi Millennials
5. Pemahaman Terhadap Masalah yang Timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia (Khususnya Generasi Millennials) dan Strategi Menanganinya
6. Lead Millennials Through Mentorship
7. Leading Millennials Is All About Collaboration
8. NLP for Millennials
9. Pola Komunikasi dan Kerjasama Yang Efektif Dengan Generasi Millennials
10. Manajemen Situasi Konflik (Generasi Millennials) dalam Team Atau dengan Unit Lain
11. Latihan & Roleplay Teknik Mengemas Pesan: Penyampaian Informasi, Monitoring Tugas & Memastikan Terselesaikan Dengan Minim Konflik Pada Generasi Millennials

SASARAN PESERTA                                                            

HRD, Pemimpin Perusahaan, VP(Vice President), AVP, Direktur, Manager, Assisten Manager, Supervisor, pengajar dan pengelola SDM di perusahaan.

                                                                INSTRUKTUR                                                              

Sukman J. Putra, ST., MM., CHt., CNNLP

WAKTU DAN TEMPAT                                                          

Yogyakarta, 24 sd 25 Juni 2025

                                                                  INVESTASI                                                                 

Investasi untuk kegiatan pelatihan ini : Rp 6.500.000,- per peserta.

Untuk In House Training silakan menghubungi kami (by request)

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau melalui rekening:

A/n NEO TALENTA GROUP 6645-01018257-53-4 BANK BRI UNIT SEWON

                                                                   FASILITAS                                                                

1. Qualified instructor
   • Training Module
   • Certificate
   • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
   • Training Photo
   • Training room with full AC facilities and multimedia
   • lunch and 2 coffeebreak every day of training

Jl. K. H. Ali Maksum, Sewon, Bantul, Yogyakarta 55188

|| www.neotalenta.com ||

                                             INFORMASI & PENDAFTARAN                                               

CP | Ardian 0813 2646 7710

Email |anto.neotalenta@gmail.com

The post HOW TO HANDLE MILLENNIALS WITH NLP appeared first on .

Sejak tahun 2000- an  Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan mulai diterapkan secara serius di perusahaan-perusahaan di Indonesia. Di dalam GCG ada prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang mensejajarkan para stakeholder sebagai satu kesatuan yang saling terikat dan saling mendukung. Tidak ada istilah buruh dan majikan di dalam GCG, yang ada hanyalah karyawan, pimpinan, pemilik, pelanggan, dan stakeholder lainnya. Semua pihak disebut sebagai stakeholder, dan sangat dihormati melalui prinsip-prinsip GCG, di mana  semua stakeholder yang berada di dalam perusahaan atau organisasi wajib mematuhi kode etik dan kode kerja perusahaan. Di sini, semua pihak di dalam perusahaan dirangkul dan dimotivasi untuk menghasilkan kualitas kerja terbaik buat dipersembahkan kepada stakeholder secara keseluruhan. Pada akhirnya, GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. Ia diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia

1. Peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat
2. Peserta memahami cara melaksanakan assessment GCG sesuai SOP yang berlaku
   1. Peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
   2. Peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.

1. GCG Awareness dan Strategi Implementasinya :

ü Latar Belakang Penting Inisiatif Good Corporate Governance;

ü Pengertian dan Konsep Good Corporate Governance;

ü Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance;

ü Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan;

ü Perangkat Good Corporate Governance;

ü Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan Good Corporate Governance;

ü Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Good Corporate Governance.

ü Konsep dan Implementasi Good Corporate Governance.

1. GCG Infrastructure:

ü Perspektif Good Corporate Governance.

ü Skema Good Corporate Governance.

ü Legal Governance Models.

ü Skema Organ Perusahaan.

1. GCG Sofstructure

ü Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG.

ü Good Corporate Governance Code.

ü Code of Conduct.

ü Board Manual.

ü Charters/Piagam.

ü Standart Operating Procedure (SOP).

ü Skema Evaluasi Softstructure.

ü Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG.

1. Teknis Implementasi GCG Secara Effektif

ü GCG Strategy Map

ü Tahapan Program Implementasi GCG

ü Tahapan Membangun Infrastructure

ü Tahapan Membangun Softstructure

ü Tahapan Implementasi

ü Tahapan Assessment

ü Rincian Program Kerja dan Timetable

ü Tahapan Evaluasi

1. Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist

ü Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG

ü Arti Penting Assessment GCG

ü Assesment Versi KNKG

ü Assesment Versi FCGI

ü Assesment Versi Kementerian BUMN

ü Assesment Versi Bank Indonesia

ü Assesment Versi Standard and Poor’s

ü Assesment Versi Australian Stock Exchange

ü Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report.

1. Menuju GCG Assessor yang Efektif

ü GCG Self Assessment

ü Langkah Melakukan GCG Assessment

ü Kriteria Assessor Ideal

ü Hambatan dan Tantangan Assessor

1. 7.   Penyusunan Pelaporan Implemantasi CGC

ü Teknis Penyusunan Laporan

ü Cakupan laporan implemantasi CGC:

–    Pihak-pihak utama: pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi.

–    Pemangku kepentingan: karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor

1. Studi Kasus dan Brainstorming:

ü  Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG

ü  Penyelesaian Permasalahan GCG

ü  Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan

• Directors
• Company Secretaries
• Corporate Planners
• Internal Auditor

Tri Hendro,  SE, MBA.

Menyelesaikan program Doktoral bidang Busines Administration dari Texas University Colorado pada 1998. Merupakan associate consultant yang berpengalaman dalam memberikan materi-materi pelatihan di berbagai perusahaan multi-nasional. Bidang kompetensi yang dikuasai antara lain yang berkaitan dengan manajemen bisnis perusahaan dan organisasi, administrasi perkantoran, auditing, budgeting dan management strategic. Selain sebagai praktisi, beliau juga tercatat sebagai akademisi di STIE YKPN Yogyakarta.

Regular training :

• Training Kit ( Blocknote, pen, stabillo)
• Bag or bagpackers
  • Module / Handout
  • Softcopy Materi
    • Neo Talenta Merchandise
    • Sertifikat pelatihan dari Neo Talenta
      • Training room full AC and Multimedia
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch
      • Airport pickup service ( hanya untuk Jogja)

In House training :

• Training Kit ( Blocknote, pen, stabillo)
• Bag or bagpackers
  • Module / Handout
  • Softcopy Materi
  • Sertifikat pelatihan dari Neo Talenta
    • Neo Talenta Merchandise
    • Akomodasi Tim Instruktur dari Neo Talenta (disediakan oleh perusahaan penyelenggara)

Tempat : Pelatihan  Hotel IBIS Malioboro Yogyakarta

Tanggal : Tentative 2024

Rp.6.000.000/peserta  (Non Residential)

Minimal quota 3 peserta

NEO TALENTA CONSULTING

Head Office :

Gd.Talenta Harmoni

Jl.KH.Ali Maksum Sewon,Bantul Yogyakarta 55188

Contact Person            : Ardian

Email                           : anto.neotalenta@gmail.com

Phone/Fax                   :  (0274)4531080

Mobile                         : 0813-2646-7710

The post Pelatihan Advanced Good Corporate Governance appeared first on .

Managerial And Leadership Skill

DESKRIPSI

Managerial & Leadership Skills Training merupakan suatu program training yang diberikan kepada mereka yang mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’. Kegagalan utama yang sering dialami supervisor baru dalam menjalani proses transisi ini adalah kegagalannya untuk melihat peran barunya dan ‘kegagapan’-nya untuk mengemban tugas baru ini. 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor :

–      Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.

–      Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor

–      Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya

–      Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

MATERI

• Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
• Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
• Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
• Bagaimana memberikan feed back secara efektif
• Sistematika memahami permasalahan manusia, kontrol dan budaya di dalam organisasi
• Pengenalan dan introspeksi diri
• Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
• Manajemen waktu dan prioritas
• Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
• Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
• Menangani berbagai macam tipe staf

PESERTA

Para Supervisor, Team Leader, Dan mereka yang diproyeksikan untuk menjadi Supervisor / Team Leader

METODE

Presentation, Discussion, Simulation, and Evaluation.

INSTRUKTUR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Psi.

• Module / Handout
• softcopy Materi
• Sertifikat
• Training Kit2xCoffe Break & 1 Lunch
• Souvenir
• Training room full AC and Multimedia

Course Fee : Rp 6.000.000,-/ participant Nett Non Residential

NEO TALENTA CONSULTING

Head Office :

Gd.Talenta Harmoni

Jl.KH.Ali Maksum Sewon, Bantul Yogyakarta 55188

Contact Person                   : Ardian

Email                                     : anto.neotalenta@gmail.com

Mobile                                   : 081326467710

The post Managerial And Leadership Skill appeared first on .

AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

Audit sumber daya manusia (human resource audit) menilai (me-review) kebijakan, prosedur, dan praktik organisasi. Audit sumber daya manusia dimaksudkan untuk menguji dimensi-dimensi teknikal dan praktikal dari fungsi-fungsi sumber daya manusia dan untuk menciptakan sistem komprehensif yang bernilai tambah (add value) untuk organisasi

Tujuan dari audit sumber daya manusia adalah untuk mengidentifikasi dan mengklarifikasi persoalan sumber daya manusia dengan kajian, baik secara kualitatif maupun kuantitatif, dan memberikan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi fungsi-fungsi sumber daya manusia.  Audit sumber daya manusia memberikan kerangka untuk perencanaan strategi sumber daya manusia.

1. Melakukan identifikasi program SDM yang paling penting untuk pencapaian tujuan perusahaan
2. Mendapatkan jalan keluar yang terbaik bagi departemen/bagian SDM untuk menyampaikan program-program pengauditan SDM
3. Melakukan benchmarking kerja SDM untuk menjamin perbaikan berkelanjutan
4. Mengajukan perubahan dan kreativitas
5. Pemfokusan staf SDM pada persoalan-persoalan penting
6. Membawa SDM ke yang lebih dekat dengan fungsi-fungsi organisasi
7. Pemfokusan staf SDM pada persoalan-persoalan penting

Membawa SDM ke yang lebih dekat dengan fungsi-fungsi organisasi

1. Pengantar audit SDM

1. 1. Audit Sistem SDM
   2. Audit Personal SDM

1. Aspek yang diaudit

a.    Kinerja

b.    Kompetensi Teknis

1. 3.  Kompetensi Psikologis
   4. Kompetensi Sosial

1. Auditor SDM
   1. Internal
   2. Eksternal
   3. Metode Audit SDM
      1. Penilaian Kinerja
      2.  Personal Scorecard
      3.  Manajemen Kompetensi

5.  Desain Audit SDM

1. Pre post design
2. Post only design
3. One shot case study
4. Implementasi Audit
5. Perencanaan
6. Workshop
7. Pelaksanaan audit
8. Pengumpulan data
9. Analisis
   1. Evaluasi audit
      1. Proses

b.Efeketivitas dan Efisisiensi

1. c.      Hasil

d. Rekomendasi

TEKAD WAHYONO S.Psi, M.si

Memiliki pengalaman di bidang Human Resource Management. Saat ini aktif sebagai trainer independen yang telah banyak memberikan pelatihan terkait dengan kompetensinya, terutama dalam pengembangan SDM dan organisasi di berbagai perusahaan, antara lain Telkom, Indonesia Power, Semen Gresik, dll

Pelatihan ini ditujukan kepada mereka yang bekerja di departemen atau bagian sumber daya manusia, atau bagian-bagian lain yang berminat untuk melakukan pengauditan sumber daya manusia.

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir.

Course Fee: Rp 6.500.000,-/ participant Nett Non Residential,

Jika mengirimkan 3 peserta atau lebih harga Rp 5.500.000,-

NEO TALENTA CONSULTING

Head Office :

Kontak : Ardian 0813 2646 7710, 0274 – 4531080

Gd.Talenta Harmoni

Jl.KH.Ali Maksum Sewon,Bantul Yogyakarta 55188

The post Audit Sumber Daya Manusia appeared first on .

Membentuk budaya kerja yang kuat melalui tim-tim kerja yang solid dan berwawasan pada kemajuan organisasi adalah hal yang penting bagi setiap leader untuk mencapai sukses. Budaya kerja tim melibatkan nilai (values), keyakinan (beliefs), pemahaman (understandings) dan metode yang digunakan dalam mencapai sesuatu dimana hal tersebut akan menjadikan anggota tim tersebut memiliki sense of identity. Seorang team leader dituntut untuk memiliki skill yang prima dalam membangun timnya dan bagaimana mengelola karakter setiap anggota tim untuk meminimalkan konflik yang mungkin muncil dari ego masing-masing individu. Selain itu bagaimana membangun budaya kerja tim dan mendorong anggota tim untuk berpartisipasi secara aktif dalam proses tim dan komunikasinya.

Pada perusahaan yang bergerak di bidang jasa keuangan dan perbankan, akan sangat penting bagi manajemen untuk fokus pada kepuasan pelanggan/nasabah melalui layanan yang diberikan. Pihak-pihak yang langsung terlibat pada pelayanan nasabah tentu harus memiliki jiwa melayani yang mampu memberikan kesan positif. Kondisi ini dapat dibangun dengan motivasi kerja yang kuat. Permasalahannya memang tidak semua team leader memiliki skill yang memadai untuk motivasi, membangun kerja team yang kuat, terlebih lagi kemampuan dalan mementor timnya melalui proses coaching & mentoring. Apalagi bila pihak manajemen tidak punya cukup pemahaman tentang ilmu perilaku, maka semakin sulit untuk menyelami apa yang dapat membuat seorang karyawan menunjukkan intensitas dan persistensi usaha yang tinggi dalam mencapai goals yang ditetapkan.

Seluruh proses tersebut tentu harus dikawal terus menerus melalui sebuah proses mentoring. Coaching dan mentoring merupakan kegiatan yang sangat penting peranannya dalam mengupayakan tercapainya pelaksanaan pekerjaan secara optimal. Bagi seorang supervisor /team leader, Coaching dilakukan untuk melatih dan meningkatkan kemampuan /ketrampilan bawahan serta membantu bawahan mengatasi hambatan-hambatan teknis pekerjaan agar tercapai performance kerja yang optimal. Sedangkan mentoring dilaksanakan oleh seorang leader dalam rangka mendampingi tim kerjanya dalam melaksanakan tugas-tugasnya sehingga lebih terarah dalam mencapai tujuan.

TUJUAN

Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

• Mengerti dan memahami bentuk dan manfaat kerja sama tim dalam mencapai tujuan bersama
• Mampu membentuk anggota kelompok yang mempunyai identitas dan berbudaya prestasi
• Mampu memimpin kelompok menjadi team yang effektif dan produktif dan menyenangkan
• Membedakan pekerjaan mana yang paling baik dikerjakan secara individual dan mana yang dikerjakan dengan kerja sama tim.
• Menciptakan kohesi dan mendorong kelompok menjadi tim yang solid dan berprestasi
• Mengontrol dan memonitor perkembangan, rencana ke depan dan mengevaluasi prestasi kerja pengembangan bawahan
• Teknik pelaksanaan coaching dan mentoring yang efektif

MATERI

1. Peran Strategis Team Leader dalam Mencapai Visi Misi Perusahaan
2. Konsep Coaching & Mentoring

• Teknik Proses Coaching & Mentoring yang Efektif
• Identifikasi Masalah dan Problem solving
• Strategi membangun budaya Coaching dan Mentoring dalam membangun hubungan karyawan dan perusahaan menjadi sinergis.

3. Membentuk Kelompok Produktif dan Berprestasi

• Team Effectiveness Model
• Confidence and trust building in effective team
• Sinergi dalam kelompok
• Kunci keberhasilan kerjasama kelompok

4. Kepemimpinan yang Efektif

• Mengenali karakteristik pemimpin yang efektif
• Membangun dan mengembangkan kelompok kerja yang efektif
• Right Person and the Right Job

5. Menciptakan Sinergi dan Kohesi Dalam Kelompok

• Menciptakan rasa saling percaya (trust) sebagai pelekat kelompok
• Membangun komunikasi yang efektif dalam kelompok kerja
• Sharing dan Active listening
• Monitoring dan Mengukur Kinerja Tim

6. Mengelola Konflik Guna Peningkatan Produktivitas
   • Proses dan jenis konflik
   • Konflik yang effective dan cara memperkenalkannya
   • Teknik mengatasi konflik dan menciptakan produktivitas
7. Feed-Back and Coaching

• Feed-back (umpan balik) sebagai alat pemantau performance anak buah
• Coaching sebagai alat untuk pengembangan bawahan

INSTRUKTUR DAN VENUE

Dr. Khoiruddin Bashori, M.Si dan Tim

Tanggal       :     Tentative 2024

Waktu         :     08.00 – 16.00 WIB

Tempat        :    Yogyakarta

PESERTA

Semua staff/karyawan yang akan dipromosikan atau yang menjabat sebagai team leader/supervisor pada perusahaan/lembaga keuangan dan perbankan yang membawahi tim kerja khususnya para frontliner (Teller, Customer Service, dll)

FASILITAS

• Qualified instructor
• Training Kit
• Soft copy materi
• Certificate NEO Talenta Consulting
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Lunch and 2 coffeebreak every day of training
• Souvenir

INVESTASI

Rp. 6.500.000,- / Peserta, Non  Residential.

INFORMASI & PENDAFTARAN

Jl. K. H. Ali Maksum, Sewon, Bantul, Yogyakarta 55188

|| www.neotalenta.com ||

Email |anto.neotalenta@gmail.com

CP | Ardian

tlp & WA 081326467710

The post COACHING, MENTORING, AND LEADING TEAM appeared first on .

ANALISIS BEBAN KERJA

 (WORK LOAD ANALYSIS)

 Deskripsi

Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisa beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Hal inilah yang kemudian menjadikan workload masuk kedalam berbagai rumus Human Capital.
HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sbb :

• Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan.
• Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
• Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.

Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk
6. Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

1. Konsep Beban Kerja

Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja

2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja

Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja

3. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja

Langsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling Studi kasus & task/simulasi.

4. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling

Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi

5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling

Langkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data Studi kasus & task/simulasi

6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja

Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi

7. Praktek dan Simulasi

(Software Simulation with Computer) Pembuatan task, pengukuran beban kerja dan penetapan koefisien beban kerja

• Presentation
• Discussion
• Casestudy
• Evaluation

Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan dari berbagai fungsi / departemen setingkat supervisor.

Yudhi Satria Restu, SE, S.Psi, M.Si.

• Module / Handout
• Softcopy Materi
• Sertifikat
• Bag or bagpackers
  • Training Kit
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch
  • Souvenir
  • Airport pickup service
  • Training room full AC and Multimedia

Course Fee: Rp 6.500.000,-/ participant Nett Non Residential, Jika mengirimkan 3 peserta atau lebih harga Rp 5.500.000,-

NEO TALENTA CONSULTING

Head Office :

Gd.Talenta Harmoni

Jl.KH.Ali Maksum Sewon,Bantul Yogyakarta 55188

Telpon & Whatsapp  : 0813 2646 7710

The post Analisis Beban Kerja appeared first on .

Ketrampilan berkomunikasi saat ini sudah merupakan bagian yang penting dalam kehidupan seorang eksekutif. Bagi kebanyakan karyawan, baik atasan maupun bawahan, kemampuan berkomunikasi seringkali menjadi kendala terbesar bahkan sangat menentukan kesuksesan kerja dan karirnya. Apalagi bagi para pemimpin, keahlian ini akan menentukan tingkat pengaruh dan dampak yang dapat ditimbulkan bagi para pengikutnya Ketrampilan yang tinggi dalam hal ini akan menjadi asset utama bagi seseorang yang sedang meniti jalur karirnya.

Materi Pelatihan effective communication skills

• Konsep dan proses komunikasi (interpersonal & organizational Communication)
• Komunikasi dan usaha memahami orang
• Berbagai hambatan dalam berkomunikasi
• Meningkatkan efektifitas komunikasi dengan pengenalan bahasa tubuh
• Hubungan antar pribadi dalam komunikasi.
• Komunikasi efektif.
• Membaca bahasa tubuh dan isyarat terselubung.
• Teknik mendengar dan menjawab pertanyaan.
• Teknik komunikasi menang-menang
• Memahami pribadi bermasalah dan solusi efektif

Peserta Pelatihan effective communication skills

Manajer dan staf dari semua fungsi dalam manajemen

(Sekretaris, Pemasaran, Produksi, Keuangan dan Sumber Daya Manusia)

Instruktur

Tirta Brachnata dan Tim

Waktu Tanggal dan Tempat

TANGGAL : 5 sd 6 Maret 2024

WAKTU     : 08.00 – 16.00

TEMPAT     : Yogyakarta, Bandung, Malang, Bali

Biaya

Rp.6.500.000/ peserta (Non Residensial)

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau melalui rekening:

A/n NEO TALENTA GROUP

6645-01-018257-53-4

BANK BRI UNIT SEWON

Fasilitas

• Training Module
• Certificate Neo Talenta Consulting
• Trainig Kit
• Souvenir
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• 1 lunch and 2 coffeebreak

Informasi

Jl. K. H. Ali Maksum, Sewon, Bantul, Yogyakarta 55188

Email |anto.neotalenta.com

Website |www.neotalenta.com

HP. 0813 2646 7710

The post Pelatihan Effective Communication Skills appeared first on .